成都科新液壓機械有限公司
BUSINESS
PHILOSOPHY
經營理念
科新企業——生存原則
1、用戶是我們的‘上帝’，欺騙‘上帝’就是毀滅自己。千萬不要忘記你的工資是‘上帝’發的。
2、當個人利益與企業利益發生沖突時，不管任何人，你必須讓步，因企業利益高于個人利益。
3、珍愛每一位員工，這是團隊的責任。
4、要么‘適應’要么‘走人’。無論年齡大小，資歷深淺，只要在崗一天，就要不斷適應企業的管理及環境。
5、不要理由而要結果。這就是市場競爭的殘酷性。
6、要把復雜的事情簡單化，這是一個人能力的體現。管理者更應如此。
7、中層以上管理者是企業最高管理的助手，是管理的延伸。請自問：我到底管理什么?有無能力管理順利?能不能起到預防與創新的作用。
8、在我單位的詞言里，應取消‘抓緊點，可以，要得，差不多，將就，盡量，沒辦法，你能干你來......’等壞習俗。
9、你要企業對你負責，你首先要對自己的工作負責。
10、溝通能消除思想障礙，你要工作快樂，就要學會溝通和理解。
11、企業需要能解決問題的‘實干家’，不需要只說不干的‘言論家’。
12、企業的生存本質是艱辛與競爭殘酷，你身在企業就應有充分的思想準備。如果你已別無選擇，就應死心塌地為企業盡力。
13、想干事的人總在想辦法，不想干事的人總在找理由。
14、只有做別人不愿做的事，只有做別人做不了的事，才能有我們的立足之地。
15、只有我們認真去做每一件事，即使最終失敗也無怨無悔。
16、隨時隨地記住，你現在做什么?該做什么，已做了什么，做的對還是不對。
八大企業管理理念
一、千里之行始于現場，現場即市場。
二、重過程，重細節，追求零缺陷。
三、紀律面前不允許任何特殊人物存在。
四、企業決不養無責任心的人。
五、成本管理不僅僅是節約，更重要的是你有沒有責任心。
六、思想開拓在于引導，不在于物資獎懲。
七、合格的員工應遵守單位的一切規章制度。
八、合格的管理者，必須將管理進行到底。
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